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實現華麗轉型 迎接陽光未來

來源:  作者:吳躍  時間:2021-06-11 21:47:07   點擊:

6月11日,《中國建材報》頭版頭條刊發了對華陽集團黨委書記、董事長翟紅的專訪報道。記者圍繞華陽集團為什么轉型新材料行業、在新材料研發與應用領域取得的成績、優勢以及未來規劃和愿景進行了詳細提問,翟紅在采訪中闡述了企業從煤炭產業到新材料產業的轉型之路,為傳統煤炭企業轉型發展提供了借鑒。華陽集團實現華麗轉型的成功之路引起讀者廣泛關注。

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2020年10月27日,陽煤集團更名為華陽新材料科技集團有限公司(以下簡稱華陽集團),從此這家傳統能源企業全面開啟了專攻新材料產業、全面打造世界一流“火箭級”新材料產業集團的新征程。

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一邊是傳統煤炭產業,一邊是國家重點支持的前沿新材料產業,兩個看似相距甚遠的產業如何實現融合發展?對此,《中國建材報》記者近日采訪了華陽集團黨委書記、董事長翟紅。作為唯一一家依靠自身實現轉型的大型國有企業“掌舵人”,翟紅在采訪中講述了企業從煤炭產業到新材料產業的轉型之路,為傳統煤炭企業轉型發展提供了借鑒。

記者:華陽集團是一家傳統能源企業,作為全國最大的無煙煤生產供應商,為什么會選擇轉型新材料行業?有怎樣的社會意義?

翟紅:山西是煤炭大省,盡管曾經作出很大貢獻,但長期以來“一煤獨大”的資源型經濟,不僅造成過度依賴煤炭的粗放發展方式,還讓新興產業發展受到影響。在這種情況下,轉型發展蹚新路,成為擺在山西面前的一道新的時代考題。

陽煤集團前身為陽泉礦務局,成立于1950年1月,以中國最大的無煙煤生產基地而聞名全國,以精益求精、嚴細成風在中國煤炭界獨樹一幟,是國家首批確認的國有特大型企業集團。陽煤集團因煤而生,71年來,盡管為保障國家能源供給和新中國工業基礎體系建設作出了卓越貢獻,但經過多年的煤炭開采,集團公司煤炭生產主陣地——陽泉地區的煤炭資源減少已經是明顯的事實。為了實現企業的可持續發展、資源型地區人民長久的安居樂業,轉型成為陽煤集團唯一的出路。2020年,山西省委、省政府為優化國有資本布局,將陽煤集團更名為華陽集團,專攻新材料產業。從此,華陽集團走上了把煤從傳統燃料變成原料,再由原料變材料的道路。此舉是按照山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求、聚焦“六新”突破的重大實踐,是實現“一煤獨大”到“八柱擎天”的有效舉措,是資源型地區率先轉型蹚新路的解決方案,對于提高山西省新材料產業的集中度,匯集創新資源要素、形成規模集群效應、爭取行業領先地位、打造新材料領域領軍企業,推動山西省經濟高質量轉型方面有著重大的戰略意義和深遠歷史意義。

記者:當前,華陽集團在新材料研發與應用領域都取得了哪些成績?是如何實現的?

翟紅:華陽集團自2017年起開始進行新材料方面的探索,經過幾年的努力,目前已確立了氣凝膠綠色節能建筑新材料、功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料等5個發展方向。當前,華陽集團銷售額為1200億元,其中新材料占據300億元,可以說是四分天下有其一。

在落實方面,華陽集團布局新材料的前提是以煤炭為基礎,很多新材料都是以煤炭及其相關副產品為原材料。本著這一原則,華陽集團“兩頭抓一頭”,即“原料端和市場端只要占了一頭就可以做,一頭都不占的不做”。另外,遵循“延鏈、補鏈、強鏈”的工作思路,“延鏈”是將原有的產業鏈延長;“補鏈”是補充研發科技、核心競爭力的不足;“強鏈”則是要把產業集群打通。依據這個思路,華陽集團積極引進強力“外援”,通過“合作合資合伙”,實現從單一化資本聯合為主的傳統模式,向以項目為導向的聯合開發、以共享利益為基礎的戰略聯盟、以產學研用相結合的商業化應用等多種合作方式共存的新模式轉變,進而以資源共享共建為紐帶,將各種要素緊密聯結在一起,建立起“國有體制、市場機制”新發展模式。例如,石墨烯產業鏈與山東如意、高烯科技合作,二氧化硅氣凝膠產業鏈與中凝科技、華豹公司、賽龍公司合作,陶瓷氣凝膠產業鏈與東華大學、富瑞邦新材料公司合作,這些舉措均助力華陽集團打破了原料和產品之間的技術壁壘,為集團向新材料轉型打下堅實基礎。

記者:在華陽集團眾多新材料當中,哪些可以應用到建筑當中?在建筑領域這些新材料都具有哪些優勢?

翟紅:華陽集團積極踐行綠色發展理念,以綠色、低碳、可持續發展引領建筑行業高質量發展。在華陽集團有一款運用集團生產的新材料建造的裝配式節能小屋,這個小屋外墻是氣凝膠板,室內是石墨烯地采暖,玻璃是氣凝膠玻璃,窗簾是石墨烯窗簾,屋頂是光伏瓦,不僅隔熱、保溫,能做到真正的冬暖夏涼,還裝配鈉離子儲能電池,供電可自給自足,用不完還可以入網賣電??梢哉f,華陽集團的新材料在建筑當中的應用做到了方方面面。

在碳達峰、碳中和目標指引下,華陽集團推出的氣凝膠綠色建材系列產品,充分發揮了氣凝膠材料輕質、保溫、環保、防火、防水等特點。其中,公司推出高性能的適用于綠色建筑及超低能耗建筑的氣凝膠保溫隔熱氈、氣凝膠隔熱涂料、氣凝膠凈化涂料等新型綠色建材,大大降低單位建筑面積生產端碳排放。

如今,華陽集團正在積極布局氣凝膠產品實現科研成果產業化,打破國際壟斷,解決“卡脖子”難題,打通研發的尾部和量產的首部,以此降低成本實現產業發展的正循環。2020年,由華陽集團牽頭設立的中國綠色建材產業發展聯盟氣凝膠應用技術專委會正式成立。華陽將充分發揮國有企業的引領帶動作用,聯合產業鏈上中下游企業、高等院校及科研機構,在低碳研發、生產制造、推廣應用、碳排放數據監控等方面進行垂直整合和創新資源優化組合,轉變傳統產業升級為低碳、集成,高效、安全的綠色建材產業鏈。

除此之外,華陽集團還推出了“發泡陶瓷”,以及石墨烯、高效低阻抗菌濾材等企業和消費端需求的中高端產品。這些新材料產品的推出,將鋪就集團公司實現華麗轉型的成功之路。

記者:您認為當前制約企業在新材料領域發展的因素有哪些?或者說在企業發展過程中您最大的困惑是什么?

翟紅:堅持創新是第一動力,堅持抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來。秉持“與能人攜手,與巨人同行”理念,華陽集團不斷開拓產學研合作的新領域、新途徑、新方式,并與清華大學、北京大學、斯坦福大學等全球40多所頂尖高校、院所合作,形成了院士專家工作站、博士后科研工作站、國家級工程中心、實驗室、研發中心等數十個創新平臺。僅近3年,獲得各類科技鑒定成果219項,其中國際領先水平30項,獲得行業級以上科技獎129項,取得各類專利633項。

盡管取得了可喜成績,但華陽集團在發展過程中最大的困惑還是人才。人才是第一資源,也是實現科技創新的支撐力量。針對這一點,華陽集團強化頂層設計,優化人才引進、培養、使用機制,通過薪酬杠桿調動職工積極性,建設一支素質優良、敢于擔當、勤于實干的創新型人才隊伍,為華陽集團轉型和新材料發展提供人才支撐。此外,集團還積極研究制定“一人一策”“一事一議”人才引進辦法,開通引進人才的“直通車”,在北京、上海、深圳等一線城市設立研發機構,采用戶口不變、就地就業的方式,精準引進高層次創新人才、領軍人才和緊缺人才。

記者:“十三五”期間華陽集團在轉型新材料產業方面取得了哪些成績?面向未來,華陽集團有哪些規劃和愿景?

翟紅:經過“十三五”期間的變革創新、轉型升級,集團公司戰略定位更加清晰,產業結構更趨合理,管理體系更加優化,發展動力更加強勁,積累的寶貴經驗是我們彌足珍貴的精神財富,必須倍加珍惜、長期堅持。2021年,是“十四五”開局之年,更是我們打造世界一流“火箭級”新材料產業集團的攻堅年。面對外部環境、歷史使命和戰略要求,華陽集團將繼續聚焦新材料產業,大力實施“127”發展戰略,“1”,即一個方向,聚焦轉型蹚新路這一戰略方向;“2”,即兩條路徑,堅持走碳基材料和數字資產兩條路徑;“7”,即7個支撐,形成5G智能礦山、功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料、氣凝膠綠色節能建筑新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料、大數據物聯網七大支撐協同發展的產業集群。

其中,在功能性纖維新材料產業方面,華陽集團利用現有化工產業基礎,與榮盛、桐昆等國內石化化纖龍頭企業攜手合作,向下游延伸發展滌綸、氨綸、錦綸等功能性纖維,將上游原料優勢變成下游材料優勢,打造“煤—碳—絲—料—終端”全產業鏈。在聚焦新能源蓄能新材料產業方面,將推進“1MWh鈉離子電池光儲充智能微網”項目,完成1MWh鈉離子電池的研制及現場應用。開展基于飛輪儲能技術的煤層氣制備金剛石生產用保安電源系統研究及示范應用,全面提升保安電源系統的安全性、可靠性。在布局綠色節能建筑新材料產業方面,將開展煤矸石基環境友好型硅鋁氣凝膠工藝技術開發,以煤矸石為原料制備多孔透明硅鋁氣凝膠材料,實現煤矸石變廢為寶、綜合利用。實施SiO2氣凝膠—高分子復合材料制備關鍵技術研究,制備兼具氣凝膠隔熱特性及高分子材料力學性能的新材料。重點推進氣凝膠絕熱涂層在建筑節能領域的應用評價技術和耐久性研究、氣凝膠復合板材研發及其在保溫隔熱領域的應用評價研究、端氨基聚醚產品工業化生產和高分子纖維氣凝膠小試、中試連續化生產研發,力爭取得突破。在進軍石墨烯新材料產業方面,開展石墨烯復合錦綸的應用技術研究,為石墨烯復合錦綸的產業化發展奠定基礎。在打造5G智能礦山方面,開展基于5G通信的全礦井無線覆蓋關鍵技術研究,為企業實現高質量發展貢獻力量。

創新是新材料之本,研發是新材料之根。面對未來,華陽集團將繼續傳承“同心做人、合力做事”核心理念,創建“核心競爭力、核心生產力、核心盈利模式”,以“合作、合資、合伙”為體制革命,構建集科研、產業、資本為一體的協同創新生態系統,推動新材料產業向高端、綠色、節能、環保發展,形成以碳基新材料為主業的戰略格局,打造世界一流的新材料產業集群。